筑邦供应链公司召开2026年第三季度生产经营工作会议

副总经理诸葛祥栋通报了上半年成本管理工作开展情况，并从业务转型、精细管理、资金回笼等方面对成本管理工作提出具体要求。

 总经理、党支部书记张文田对公司上半年生产经营情况进行总结，并结合公司生产经营实际，从四个方面对下半年工作作强调要求：一、直面挑战，抢抓机遇，开创发展新局面。以效益为抓手，奋力开拓自营业务；以合作为纽带，全力突破现款业务；以资源为依托，深入挖潜产值业务；以项目为载体，积极推进甲供材业务。二、固本强基，精益求精，提升核心竞争力。质量引领，凝聚公司品牌形象；优胜劣汰，构建供应合作体系；未雨绸缪，防范公司经营风险；持之以恒，时刻盯紧应收账款。三、数智引领，创新破局，激活发展新引擎。深化改革，加快“易货平台”建设发展；广拓渠道，深化供应链金融应用。四、凝心聚力，改革攻坚，注重提升业务能力。珍惜工作岗位，维护发展大局；恪守廉洁底线，涵养清风正气；练就过硬本领，勇担发展重任。